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人力資源

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人力資源規劃

企業的競爭就是人才的競爭。隨著企業規模的不斷擴大和業務量的增加,對人才隊伍的建設提出了新的要求和挑戰。 加強企業人才隊伍建設,以培養人才,提高人才綜合素質為核心,以企業創新為引領,以提高自主創新能力為基點,繼而發揮人才在企業技術創新和調整產業結構中的重要作用。

人才引進

人才引進是充實企業人才隊伍的有效方式。
根據企業發展需要,設立高校實習基地,有利于吸引一批大學高校的本科、研究生;建立技術創新與研究、研發中心,為企業發展和工程建設提供強有力的支持,為企業調整產業結構,實現多元化發展做好前期準備。

人才培訓

人才培訓是提高企業人才隊伍綜合水平的方法。
公司將人才的學習與提高放在重要位置,制定科學合理的人才培訓計劃。注重高層、中層、專業技術人員與專業技工的培訓,在提高人員綜合素質的同時也提高了公司整體業務水平和專業技術水平。

人才激勵

人才激勵是激發人才斗志的強有力機制。
公司擬定人才激勵機制,實行報銷一次培訓費,每年發放有關證書的補貼費用等政策,并根據績效考核制度對人才進行考核,根據考核情況每年對員工進行不同程度的加薪,以激勵的手段鼓勵各類人才奮發向上。

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